裝配式建筑/環(huán)保停工/資質(zhì)淡化等相繼來襲，建筑企業(yè)何去何從？

2018-10-08 00:00:00 來源：點(diǎn)擊：1862 喜歡：0

建管君按：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)增速下行，建筑業(yè)增速也在下滑，同時(shí)資質(zhì)淡化、裝配式建筑的大力發(fā)展、環(huán)境保護(hù)的加強(qiáng)、人口紅利逐漸消失、工程總承包的推廣……相繼來襲，中國建筑業(yè)正在經(jīng)歷著全面轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)暴，企業(yè)家也面臨著種種選擇和困惑，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在，究竟何去何從？

為了協(xié)助我國建筑企業(yè)把握發(fā)展方向，贏得市場先機(jī)，我們將通過系列文章，對國外建筑業(yè)的發(fā)展和管理情況進(jìn)行分析與介紹，為您提供借鑒資料。

同時(shí)，度川教育聯(lián)合日中友好協(xié)會(huì)，舉行“走進(jìn)日本，實(shí)地考察日本建筑業(yè)的發(fā)展”系列活動(dòng)，該活動(dòng)已成功舉辦了兩期，2018年9月9-14日將舉辦“第三期”，8月20日報(bào)名截止。

主要內(nèi)容包括：建筑工地現(xiàn)場考察、裝配式建筑參觀、生產(chǎn)工廠參觀、考察日本綜合商業(yè)體開發(fā)/裝修/防水處理等。有興趣的朋友，可以點(diǎn)擊以下圖片進(jìn)入詳情頁了解相關(guān)內(nèi)容。

我們今天為大家要分享的是《日本工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理》。

2012年起萬科為了學(xué)習(xí)日本的施工管理經(jīng)驗(yàn)，搞了一個(gè)“千億計(jì)劃”，選派大量的工程技術(shù)人員去日本學(xué)習(xí)，一直以品質(zhì)而著稱的綠城，近年來開始組織相關(guān)人員去日本學(xué)習(xí)。

日本與國內(nèi)施工管理相比大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多差異，分享給大家，也希望大家可以給自己的工程部門同事分享，一起為國內(nèi)的施工管理進(jìn)步努力，同時(shí)文中有些數(shù)據(jù)可能與現(xiàn)實(shí)存在一些出入，僅供參考！

第一部分從業(yè)人員與工作環(huán)境

1、建筑行業(yè)從業(yè)人員

日本建筑業(yè)市場規(guī)模在近10年基本保持平穩(wěn)，自2008年東北大地震后，由于災(zāi)后重建，建筑業(yè)開始復(fù)蘇，但日本社會(huì)老齡化、少子化趨勢嚴(yán)重。

2、培訓(xùn)體系

日本建筑業(yè)工人均擁有高中以上學(xué)歷，在學(xué)校教育結(jié)束后，進(jìn)入公司會(huì)接受公司的新畢業(yè)員工教育，然后在1-3年內(nèi)，參加公司在職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校開設(shè)的課程培訓(xùn)。

期間經(jīng)歷多次“學(xué)校-工地”輪換學(xué)習(xí)，最終完成課程通過考試后，正式進(jìn)入工程一線。進(jìn)入一線以后，會(huì)接受工地現(xiàn)場包括各方面管理、技術(shù)、安全教育。一般培養(yǎng)一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要15-20年。

3、社會(huì)保障

日本建筑業(yè)從業(yè)人員三種保險(xiǎn)的繳納費(fèi)用，由公司與個(gè)人各自繳納月收入的15%左右。

日本2014年8月發(fā)布新規(guī)定，要求投資額在4500萬日元（270多萬人民幣）以上的施工總包單位，還須為下級分包強(qiáng)制繳納齊全的社保。

到2017年為止，要求日本建筑業(yè)全行業(yè)社保繳納比率達(dá)到100%。

4、中日建筑業(yè)務(wù)工狀況對比

5、工作環(huán)境

日本工人工作環(huán)境良好，室外場地干凈整潔，室內(nèi)作業(yè)無污染。工地現(xiàn)場各類生活設(shè)施齊全。

日本工人午餐基本上為自帶便當(dāng)，現(xiàn)場不設(shè)食堂；下午下班后返回自家，工地現(xiàn)場無臨時(shí)宿舍。此外，工地現(xiàn)場也不設(shè)停車場，工人上班不開車，不騎車，通勤為地鐵、公交等公共交通工具。

工地現(xiàn)場入口有專門的更換作業(yè)裝備的場所，休息區(qū)還有個(gè)人儲(chǔ)物柜，工人無需自帶工具前往。

第二部分安全管理

1、日本安全管理體系

不同于中國從上到下的責(zé)任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責(zé)任式管理機(jī)制。

死亡1人的代價(jià)：賠償金高達(dá)1億日元（編者注：最新匯率，約合人民幣617.4萬），事故施工單位3年內(nèi)不得參與政府工程投標(biāo)，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和分包責(zé)任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。

自1996年開始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總從業(yè)比）下降50%。

2、安全管理制度

● 安全早會(huì)：日式安全管理重要一環(huán)，也是一項(xiàng)非常具有日本特色的制度。

● KY活動(dòng)（危險(xiǎn)預(yù)知）：讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源及當(dāng)天的重點(diǎn)項(xiàng)目，從而做到在作業(yè)之前充分解決問題的訓(xùn)練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。

● 安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當(dāng)日最關(guān)鍵的事項(xiàng)，如負(fù)責(zé)人、主要施工計(jì)劃、水平/豎向布置等內(nèi)容。

● 月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類施工防護(hù)具、設(shè)備作為是否檢驗(yàn)合格的標(biāo)志。

3、安全生產(chǎn)措施

● 安全宣傳

● 防護(hù)具

● 臨邊防護(hù)

4、文明施工

● 工地周邊

● 場容場貌

● 辦公環(huán)境

● 物資堆放

● 工完場清

第三部分品質(zhì)管理

1、日本工程品質(zhì)管理特征

● 工地周邊

● 施工精細(xì)化：操作精細(xì)，考慮周全，細(xì)節(jié)完善。

放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，采用各種顏色對不同控制線進(jìn)行區(qū)分?，F(xiàn)場放線細(xì)致，除了尺寸，還有文字說明。

●管理可視化：把隱蔽的、復(fù)雜的，變成簡單的、易于辨識(shí)的。

●裝備自動(dòng)化：提供穩(wěn)定的品質(zhì)，減少人工的不穩(wěn)定因素。

第四部分進(jìn)度管理

日本工程的計(jì)劃管理體系：工序分解是基礎(chǔ)，穿插施工是核心，技術(shù)提效是保障。圍繞著各專業(yè)穿插施工編制各類計(jì)劃，每日進(jìn)行檢查和核對，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的精細(xì)化。

● 計(jì)劃編制

● 計(jì)劃的檢查與調(diào)整

● 穿插施工的應(yīng)用

穿插施工是日本工程進(jìn)度精細(xì)化管理的核心，不論項(xiàng)目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達(dá)到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。

第五部分檔案管理

● 日本的工程檔案分類：過程檔案