2017-09-25 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：3421 喜歡：0
1）物色合適的人選。組織各部門是在任務(wù)分工基礎(chǔ)上設(shè)置的，因而不同的部門有不同的任務(wù)和不同的工作性質(zhì)，必然要求具有不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、不同的能力結(jié)構(gòu)和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務(wù)就是根據(jù)崗位工作需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查和科學(xué)的論證，找出或培訓(xùn)為己所需的各類人員。
2）促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。要使職務(wù)安排和設(shè)計(jì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓組織結(jié)構(gòu)真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的有力手段，必須把具備不同素質(zhì)、能力和特長(zhǎng)的人員分別安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｖ挥惺?strong>人員配備盡量適應(yīng)各類職務(wù)的性質(zhì)要求，從而使各職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)得到充分履行，組織設(shè)計(jì)的要求才能實(shí)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的功能才能發(fā)揮出來(lái)。
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