人員配備，為什么要對主管人員進(jìn)行考評？

2017-09-25 00:00:00 來源：點(diǎn)擊：3311 喜歡：0

對主管人員的考核和評價(jià)，是人員配備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有通過考評，才能了解一個(gè)主管人員在計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的工作做得如何，從而確知其是否在有效地進(jìn)行著管理工作；只有通過考評，才能為選拔、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲主管人員提供依據(jù)；只有通過考評，才能完善組織工作和有效地協(xié)調(diào)主管人員。
采取何種方式方法考評主管人員？

1.考評方式：

一是自我考評，即主管人員根據(jù)組織的要求定期對自己工作的各個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)；
二是上級考評，這是對主管人員的考評中最常見的一種方式；
三是同事考評，即與被考評者一起工作的同事對其進(jìn)行考評；
四是下級考評，即通常所說的“民意測驗(yàn)”。

2.考評方法：
一是考試法，分筆試、口試兩種，是目前在各級各類組織中廣泛應(yīng)用的一種考評方法；
二是成績記錄法，即以主管人員的工作成績記錄為基本的考評方法；
三是兩兩對比法，一般不常用；
四是自我考評法，即將考評內(nèi)容予以量化，由主管人員自己打分考評

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